臺州高速集團召開房產工作匯報會
7月3日上午，臺州高速集團召開房產工作匯報會。集團公司領導班子成員，辦公室、黨群部、人力資源部、股權投資部、監(jiān)察室相關人員，臺州高速房產公司班子成員以及相關人員參加會議。
圖為椒江洪家街道中心大道高速云錦項目現場
圖為椒江葭沚街道下北山高速云廬項目現場
圖為黃巖玖璽逸墅項目現場
圖為黃巖羽村項目現場
與會人員先后來到椒江洪家街道中心大道高速云錦項目、椒江葭沚街道下北山高速云廬項目、黃巖玖璽逸墅項目、黃巖西城街道羽村項目現場，實地踏勘項目狀況。大家一邊走，一邊看，不時交流詢問。高速房產公司人員現場向大家介紹了四個項目的設計、戶型、施工、進度等情況。通過實地現場查看，與會人員更加直觀地感受到了各個項目的特色和優(yōu)勢。
圖為匯報會現場
現場踏勘結束后，大家在黃巖亢龍酒店召開房產工作匯報會。會議由集團公司黨委委員、副總經理羅小將主持。會議首先由高速房產公司董事長汪利國、總經理彭楊軍分別作了近期臺州市房地產市場形勢分析，高速房產公司目前項目開發(fā)情況、存在不足、以及下階段發(fā)展思路的匯報。在聽取匯報后，集團公司黨委副書記、副總經理陳保衛(wèi)，黨委委員、副總經理羅小將，副總經理章海峰，副總經理、董事會秘書王雍，安全總監(jiān)項同富分別就房產的發(fā)展提出了意見。
圖為陳文波提意見現場
最后，集團公司黨委書記、董事長、總經理陳文波作了講話。他對房產公司的工作表示肯定，并提出了四點意見：
一、統(tǒng)一思想，把房產作為高速集團的主業(yè)之一。陳文波指出，高速房產發(fā)展至今，在樓盤開發(fā)面積、獲取的利潤、投入的資金量，以及樹立的品牌等方面，都取得了很好的成績。特別是近年來，拿地節(jié)奏不斷加快，項目不斷拓展，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，房產已經成長為公司的主業(yè)之一。他強調，在房產產業(yè)快速發(fā)展的同時要增強防范風險的意識。作為國有企業(yè)，確保國有資產保值增值是第一位的，步伐要穩(wěn)，力度要大。高速房產要在市場競爭中，要充分發(fā)揮自我優(yōu)勢，揚長避短，行穩(wěn)致遠。
二、齊心協(xié)力，加快速度，推進房產開發(fā)。他要求：對已售項目，要加強后續(xù)管理，提升服務質量；對達到銷售條件的項目，要加快銷售步伐，快速回籠資金；對已開工建設項目，要加快工程進度；對已拍地項目，要抓緊完成前期審批。各個項目要對標對表，加快速度，確保完成全年工作目標。
三、加大力度，做大做強做優(yōu)房地產產業(yè)。一是要拓展領域。高速房產之前在臺州市內各縣區(qū)內的房產開發(fā)大部分都已有涉及。目前我們的開發(fā)集中在椒江和黃巖兩個區(qū)塊。下一步要結合區(qū)域市場發(fā)展趨勢，可以探索擴展到其他市區(qū)或城鎮(zhèn)的可行性，不斷拓展房產疆域。二是要強強聯(lián)合。通過合作的形式，取長補短，強強聯(lián)合，利潤分攤，風險共擔，降低風險，增強項目開發(fā)的成功率。三是要提質增效。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，要進一步提升房產品牌，提升戶型、得房率、綠化、工程質量等核心要素，不斷打造品質樓盤。四是要完善機制。要進一步在薪酬激勵、運營管理等方面探索適合新形勢發(fā)展要求的體制機制建設，進一步疏通管理通道，提升管理效能。五是要招兵買馬。不拘一格降人才，要進一步加強人才引進，不斷充實人才隊伍，打造一支優(yōu)質的房產開發(fā)隊伍。
四、嚴守規(guī)矩，廉潔自律。遵紀守法，一是嚴格遵守中央八項規(guī)定，依法依規(guī)履職辦事。針對前期巡查、審計提出的相關問題，要落實好整改，確保長效。要從制度上加以完善，筑牢廉潔防線。二是在工程、招標方面，要嚴格遵守相關規(guī)定，確保合法合規(guī)。三是要進一步提高戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，房產的發(fā)展關鍵要靠房產班子帶隊。四是要抓好安全。安全是各項工作的基礎，安全不牢，工作不穩(wěn)。要進一步強化安全管理，完善各項舉措，夯實安全基礎，確保公司平安穩(wěn)定。
包啟曉
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