班長(zhǎng)流轉(zhuǎn)優(yōu)化考核 臺(tái)州南創(chuàng)新班組管理 |
發(fā)布日期:2023-04-12 |
來源:浙江臺(tái)州高速公路集團(tuán)股份有限公司 |
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臺(tái)州南收費(fèi)所現(xiàn)有8個(gè)收費(fèi)班組,長(zhǎng)期以來,各個(gè)班組人員相對(duì)固化、班組建設(shè)不均衡,班組與班組之間缺少合作交流,存在各自為政的現(xiàn)象。
根據(jù)集團(tuán)公司的工作安排,預(yù)計(jì)明年上半年開始進(jìn)行高速公路拓寬項(xiàng)目施工,沿線幾個(gè)收費(fèi)站也將面臨人員輪轉(zhuǎn)。因此,收費(fèi)站員工或多或少存在一些松散疲軟的現(xiàn)象,給收費(fèi)站的管理帶來了新課題。 為了提高班長(zhǎng)業(yè)務(wù)與管理綜合能力,激發(fā)班組管理的活力,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),臺(tái)州南計(jì)劃從3月底開始,打破班組管理的固化模式,開展各班組之間的班長(zhǎng)輪換,提升班長(zhǎng)在不同環(huán)境下的適應(yīng)能力。同時(shí),進(jìn)一步優(yōu)化班長(zhǎng)星級(jí)評(píng)定考核制度,將違規(guī)綠農(nóng)車查獲率、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、文明服務(wù)等各方面工作與其考核掛鉤,以便進(jìn)行綜合全面評(píng)估,以充分挖掘班長(zhǎng)的管理能力和水平,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。 按照集團(tuán)公司“干在實(shí)處,奮力爭(zhēng)先”的年度工作要求,臺(tái)州南收費(fèi)所要緊扣年度工作重點(diǎn),堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn),跟上轉(zhuǎn)型步伐,強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),克服躺平思想。在全所激發(fā)班組與員工活力與工作積極性,形成比拼氛圍、凝聚干事熱情,立足本職,努力進(jìn)取,努力開創(chuàng)公司發(fā)展新格局。 陳昕旸
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