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想長遠  定戰(zhàn)略  明目標
公司召開發(fā)展戰(zhàn)略動員大會

6月11日，公司召開發(fā)展戰(zhàn)略動員大會。公司總經(jīng)理林廣祥作動員講話。會議由公司副總經(jīng)理胡斌斌主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、中層干部、在大樓的全體員工和各所非當(dāng)班的班長、信息宣傳員參加會議。

會上，林廣祥闡述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵，他說，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是確定企業(yè)發(fā)展目標和圍繞這一發(fā)展目標去分析發(fā)展的途徑，主要解決企業(yè)發(fā)展方向、制定實現(xiàn)目標、如何實現(xiàn)目標、如何規(guī)避風(fēng)險等八個方面的問題。他指出，發(fā)展戰(zhàn)略問題是公司的首要問題，公司前十年是一次創(chuàng)業(yè)，04年開始第二個十年是二次創(chuàng)業(yè)，二次創(chuàng)業(yè)的前期我們必須要有戰(zhàn)略的眼光和目標，只有方向正確了，才能實現(xiàn)公司的健康、快速發(fā)展。
林廣祥就公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作，作了總體的安排：聘請北京交通大學(xué)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究所為公司十五年發(fā)展戰(zhàn)略制定的咨詢單位，時間4個月，分調(diào)查研究、設(shè)計、培訓(xùn)三個階段。
為做好公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作，林廣祥提出了四點要求：一要統(tǒng)一認識。只有認識一致，言行一致，步調(diào)一致，行動一致，才能成功制定戰(zhàn)略目標。二要把握使命。企業(yè)的發(fā)展問題是事關(guān)每位員工命運的大事，目前我們正處在發(fā)展的有利時期，要充分把握機遇。三要持續(xù)發(fā)展。要本著可持續(xù)發(fā)展的理念去做好發(fā)展戰(zhàn)略制定工作。四要創(chuàng)新未來。要創(chuàng)新思維，逐步實現(xiàn)制定的目標，使公司更好更快地發(fā)展。
最后，北京交通大學(xué)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究所章文松教授作了公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的輔導(dǎo)報告。會后，北京交通大學(xué)項目組通過現(xiàn)場調(diào)查、問卷了解及深度訪談等形式，對公司進行了為期一周的調(diào)研。 

（辦公室 企劃部）